由Soo56和中国互联网与工业融合创新联盟供应链办共同主办2017库猫杯第六届物流中国行第二站——广州站成功举行!本届物流中国行主要围绕“智能升级”，带着新技术、新思想、新实践，一起诊断中国企业智能化升级的痛点和焦虑，共同探寻企业转型物流升级和数字化转型之道。对此，在名家讲堂环节，前安利大中华区储运副总裁许绍明此次在物流中国行做了关于《精益升级，让物流为企业使能》的主题演讲，其核心观点有以下四点：
一、做精益是一个步骤。从开始定价值，怎么做配对，电商仓库出租，你的想法和内部动作怎么配对，另外产品是怎么做，产品不一定是一件物品，可能是一个服务，然后你怎么去拉动你的顾客。
二、浪费库存的8个部分。1、库存。2、不必要的产品移动。3、过度操作。4、多余的移动动作。5、不精准的库存管理。6、无谓等待。7、有缺陷的操作。8、多余员工的聘用、多余岗位设立。
三、物流企业怎么去做精益化管理?一，你先要看看你的流程，整个公司流程怎么去区分、怎么去关注;第二，操作够不够完美;第三，可视化管理。
四、企业要想做到物流精益求精，这三个方面的改善Zui重要：一，你改的东西是不是可持续性的、可靠性的;第二，安全性;第三，简化性。当你要做一个改变，要让员工知道可靠性、安全性、简化性有什么，这是非常重要的
仓储管理的重要性
因为没有使用仓储管理系统，所以有很多的物料在急着使用的时候却找不到在哪里，仓库出租，很多的仓库管理人员都是凭着自己的回忆去寻找物料，这样导致了物料使用的不规范，无法满足物料先进先出的基本原则，导致了很多的物料长期的堆放带来的污染和浪费，甚至是过期使用。 而且一些企业没有合理的仓储管理系统的使用，就会让整个仓库的物料入库和出库频率变高，有很多的时候因为生产上的要求无法准确的找到合适的物料，这些物料的不断进出库不仅造成了人工的浪费，也会给物料带来损失，这些如果能够节省下来的话，对于企业来说也是一笔不少的开支。 所以仓储管理系统的使用就非常的有必要了，它可以解决仓库管理中存在的这些问题，让企业的仓库管理更加的轻松快捷，也可以节省很多的生产成本，让企业有更强的竞争力。
一、先进先出原则（FIFO）。先入库存放的物料，配发物料时优先出库，减少仓储物料质量风险，提高物料使用价值。
二、锁定库位原则。某物料固定摆在某库位，实物所放库位必须有与ERP系统中的一致。库位编码就像一个人的家庭地址一样重要，没有有固定库位，就无法快速地找到相关物料。
三、专料专用原则，不得随意挪用对应订单物料。
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