塑料托盘企业如何降低物流成本？
在许多企业中，物流成本占企业总成本的比重很大，物流成本的高低直接关系到企业利润水平以及竞争力的高低，所以，物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容。也可以说，人们对物流的关心首先应该从关系物流成本开始。有专家指出：“物流既是主要成本的产生点，又是降低成本的关注点。”加强对物流成本的研究与管理对提高物流活动的经济效益有着非常重要的意义。
根据国家标准《物流术语》，物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”，即产品在实物运动过程中，如包装。运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。
无论采用什么样的物流技术与管理模式，较终目的都是为了实现企业物流的合理化，实现物流系统的整体较优化，其较终目标都是要保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。可以说，整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。供应链管理的主要目的也是为了追求物流系统的投入与产出（物流总成本与物流服务水平）之间的优化。
物流成本管理的前提是物流成本计算，只有搞清物流成本的大小，才能够实施物流成本分析，编制物流成本预算，控制物流成本支出。但是如何将物流成本准确计算出来，我们还缺乏有效的方法和操作经验。一般情况下，在企业的财务统计数据中，只能看到支付给外部运输车辆和仓库企业的委托物流费用，而物流基础设施的折旧费，企业里利用自己的车辆运输，利用自己的库房保管货物、由自己的工人进行包装、装卸等自家物流费用都计入了原材料、生产成本（制造费用）、管理费用和销售费用等科目中。美国，日本等国家的实践表明，企业实际物流成本的支出往往要超过企业对外支付物流成本额的5倍以上。
